點擊圖片查看原圖1.體驗相互造應(yīng)、默契配合在團隊協(xié)作中的重要性。
3.體驗交叉管理與統(tǒng)，指揮的巨大差異。
項目規(guī)則：
2.要求學(xué)員雙手的兩個食指伸直V其他的手指縮成拳頭，弁與對畫 的同伴間隔而放豐指，即自己的兩個食指不相鄰而放t
4.要求小組成員將桿水平地放到地上，此過程中必須保證桿始終處于水平狀態(tài)，任何人的食指不得離開桿，并一直在桿的下面兵f旦有 人食指離開桿，項目就以失敗告終并重新開始。
1.培訓(xùn)師始終嚴格監(jiān)督規(guī)則執(zhí)行情況，一旦有人離開SV立即結(jié)束 項目，讓其思考后重新開始。
總結(jié)分享提高：
2.為什么兩個人輕松完成的任務(wù)，卻在人多時變得那么艱難。思考 怎樣才能有效整合一支團隊順利完成任務(wù)，個人智商與團隊智商的 關(guān)系。
4.思考在整個項目進行的過程中，自己扮演了什么角色。.
6.避免混亂無序的交叉管理，這樣只會消耗時間和精力。
